Regalar nos hace más felices que recibir.

Navidad, Reyes Magos, cumpleaños, aniversarios… en todas esas fechas solemos recibir
regalos de parte de nuestros seres más queridos. Y aunque puede resultar difícil de creer,
algunos estudios han demostrado que recibir regalos no es tan placentero como el hecho de
hacerlos. La generosidad propia de los actos prosociales parece tener también su sitio en el
cerebro. En un estudio realizado en 2010, Elisabeth W. Dunn y su equipo encontraron que los
adultos eran más felices cuando se gastaban el dinero en otras personas que cuando lo hacían
sobre ellos mismos.
Se realizó un estudio con niños pequeños en el que éstos regalaban golosinas a un peluche, o
una persona les regalaba golosinas a ellos, y se pudo comprobar que mostraban más alegría
cuando ellos mismos eran los que realizaban la acción de regalar.
Estos resultados podrían tomarse como apoyo a la idea de que la felicidad podría actuar como
una recompensa que hace que repitamos una y otra vez esos comportamientos prosociales,
más allá de la pura socialización o el papel de la educación en estos hábitos.

Fuente: http://www.muyinteresante.es/salud/articulo/regalar-nos-hace-mas-felices-que-recibir-
891386171533

Soluciones inteligentes para mejorar la gestión del tiempo

La afirmación «el tiempo es oro» es un dicho popular y tradicional que sigue muy vigente enlos círculos empresariales modernos. Aprovechar mejor el tiempo y los recursos es un 
objetivo al que aspiran muchas empresas europeas que se ven forzadas a producir más a partir de unos recursos limitados. 
Un ejemplo de esto son las reuniones diarias de empresas, ya que, con frecuencia sufren varios problemas como la carencia de un orden del día, la digresión hacia otros temas distintos a los originariamente propuestos y la falta de un seguimiento adecuado de los acuerdos alcanzados. El producto de estas reuniones es fundamental a la hora de alcanzar metas y objetivos. Los propios trabajadores admiten que una cuarta parte del tiempo dedicado a las reuniones es tiempo perdido. Si se tiene en cuenta que la media de tiempo que emplea un oficinista en reuniones ronda las dieciséis horas semanales, resulta patente la necesidad, sobre todo para las PYME, de contar con herramientas adecuadas que permitan aprovechar los conocimientos y las decisiones resultantes de dichas reuniones.
Investigadores de Alemania, España, Suiza y Reino Unido se unieron al proyecto colaborativo DOCUMEET para dar con una solución a este problema. El equipo al cargo se propuso diseñar una plataforma integrada que permitiese estructurar y gestionar mejor las reuniones y documentar, difundir, investigar y poner en práctica las conclusiones de cada reunión con mayor facilidad.Se describieron los problemas más comunes que se encuentran las PYME en este sentido. Uno de ellos fue la falta de una estructura organizada destinada a registrar las reuniones. Esta situación provoca que se pierdan ideas, no se realice un seguimiento de las decisiones adoptadas y sea necesario volver a concertar una reunión. La plataforma DOCUMEET aportará una solución que registre, transcriba, resuma y documente las reuniones mediante una unidad de grabación específica. La plataforma contará con un sistema de reconocimiento de voz automático, se adaptará al que tiene la palabra y aplicará un paradigma para lograr resúmenes de las reuniones.El producto de DOCUMEET se orientará a proveedores de salas de reuniones y centros de negocios, cualquier organización que mantenga reuniones podría aprovechar la invención.Los socios del proyecto confían en que las PYME de toda Europa, y en concreto las que operan en los mercados con representación en el consorcio, podrán integrar DOCUMEET en sus salas de juntas y en su cartera de servicios.DOCUMEET es un proyecto europeo colaborativo al que la Comisión Europea aportó 1 147 925 euros y cuya gestión recae sobre la Agencia Ejecutiva de Investigación (AEI) en virtud del tema «Investigación en beneficio de las PYME» perteneciente al Séptimo Programa Marco (7PM).
fuentes: http://cordis.europa.eu/fetch?CALLER=ES_NEWS&ACTION=D&RCN=36180
Imagen: http://noticias.iberestudios.com/las-ventas-equipos-promocion-y-gestion-del-tiempo-son-los-objetivos-prioritarios-en-el-coaching/

Contra la crisis, creatividad

   Tuija Pulkkinen dice  “En este entorno de crisis es muy importante aprender a trabajar fuera de tu zona de confort, desarrollar el pensamiento lateral para encontrar soluciones a los problemas, tener una mente abierta, olvidarse de los convencionalismos y saber cómo crear un ambiente de trabajo que inspire a tu equipo y le anime a colaborar, a cocrear. Eso es el liderazgo creativo para mí”,

                                 

   El surgimiento de centros como THNK, una especie de escuela-boutique de negocios especializada en creatividad, y el mayor protagonismo que las empresas están dando a estas materias en su formación corporativa, demuestra la creciente importancia del liderazgo creativo en tiempos de turbulencias. “Cada vez más organizaciones demandan este perfil, alguien con mucha curiosidad, pasión y ganas de motivar equipos. La vida media de una compañía hace décadas era de unos 50 años. Ahora, con suerte llega a los 10. Una de las razones es la falta de líderes creativos, las compañías cada vez tienen más dificultades para encontrarlos”, explica en conversación telefónica desde Ámsterdam Mark Vernooij, director ejecutivo de THNK.

   Según un estudio de IBM realizado entre 1.500 consejeros delegados en decenas de países, un 60% identificó la creatividad como la habilidad de liderazgo más importante del futuro, por delante de la integridad y el pensamiento global. La capacidad de cambiar el statu quo de la empresa con estrategias nunca antes puestas en práctica, sentirse cómodo con la incertidumbre y convertirla en una ventaja, o saber innovar en procesos, productos y servicios, son algunas de las características de un líder creativo.

   El problema, apunta Vernooij, está en las rígidas estructuras de las compañías, que, en lugar de estimular la creatividad, la suelen espantar. “La mayoría de las organizaciones fuerzan a las ideas a encajar en un plan de negocio. Pero las ideas disruptivas, por definición, no encajan en nada. Las empresas deberían flexibilizar su funcionamiento para permitir que fluya la creatividad”, explica.

   Las compañías quieren recuperar la imaginación innata de sus empleados

Fuentes: http://economia.elpais.com/economia/2012/02/10/actualidad/1328878657_496960.html

https://www.google.es/search?q=creatividad&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=feCpUrSOKJCjhgfzk4GwBg&sqi=2&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1280&bih=835#facrc=_&imgdii=_&imgrc=1jpk7j8DHKSQcM%3A%3BtcNE2B9l-2sUFM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.marketingdirecto.com%252Fwp-content%252Fuploads%252F2012%252F06%252Fcreatividad.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.marketingdirecto.com%252Fespeciales%252Fmarketing-movil%252F%2525C2%2525BFhemos-aterrizado-ya-en-la-era-de-la-creatividad-movil%252F%3B300%3B300